[腕表知识] 今天给大家分享全球第一大腕表机芯厂 ETA 断供悬念要如何寻找，这个表要怎么了解比较合适？
23年的时候，集团就对外供货问题，与瑞士竞争委员会COMCO（Competition Commission）达成了一项协议：
以29～21年的平均水平为参考，斯沃琪集团24/25年要为行业提供的数量为上述平均值的75％，26/27年为65％，28/29降到55%，而且要无差别对待大小客户。再之后， 随着制表工艺和器件的不断升级改造，高端腕表越来越具有收藏价值，慢慢地一块好表进入人们的玻璃橱窗，成为珍贵的收藏品，其中“穷玩车，富玩表”的说法，就是来形容腕表的价值越来越大，比如说在拍卖场上常常出现的PP，Rolex等品牌，不少稀有款的增值率要远远高于中国的房地产，不少买家通过自己多年的收藏，可以为自己赚到盆满钵满。但是对于一个爱表之人来说，不在乎天长地久，只在乎现在拥有，相信也不会轻易割爱。也就是29年12月31日以后，斯沃琪集团将解除其所有义务。
感兴趣钟的读者可能对ETA不陌生，它是斯沃琪集团下属机芯工厂，著名的“统芯”制造商，过去我们买的很多基础款式瑞士，从简单两针、三针款，到计时、全历款，大都使用它家机芯，ETA市场占比最高时可能超过了四分之三。
ETA主要机芯之一Cal2892
COMCO，是一家瑞士联邦权力机构，负责依据瑞士联邦的反垄断法保证市场充分竞争，一方面要监控企业的垄断行为，一方面也要防止联邦政府限制了竞争。
有意思的是，就在29年即将结束、人们准备欢庆21世纪20年代到来的时候，这件本该到此为止的事情又起波澜。
先是12月中旬，COMCO对外宣布说，自20年1月1日起，ETA不能再向第三方品牌供应机械机芯。
斯沃琪集团老板尼克·海耶克却说，这个禁令并不符合“鼓励竞争”的初衷，会给瑞士制表行业带来负面影响，很多品牌的未来计划都将被打乱。
斯沃琪集团老板尼克·海耶克
品牌联合总裁Karl-Friedrich Scheufele，接受ETA总部所在地格伦兴的媒体采访时表示了相同担忧，他说如果禁令真被执行，那么萧邦20年的部分新表计划将无法实现，即便萧邦有自己的机芯厂，但是突如其来的变化需要较长时间消化。
斯沃琪集团随后发表了声明，反对COMCO这个决定，还提到了ETA的竞争对手Sellita，认为这个决定将让ETA离开机芯市场，而让Sellita成为一个新的垄断者。
COMCO也没有示弱，格伦兴本地媒体报道说，该竞争委员会主要负责人Patrick Ducrey说：“是斯沃琪集团自己早就不想对外供货了。”
好在圣诞节假期之前，双方终于暂时结束了口水仗，达成了一项临时协议：ETA可以在20年继续向中、小规模的第三方企业继续供货，直到双方达成最终解决方案，结果可能会在今年夏天发生。
为什么ETA机芯对瑞士钟表行业如此重要呢？COMCO的决定真的会带来行业地震吗？斯沃琪集团与COMCO真能和解吗？
我们先回到22年，看一下为什么会有文章开头那个协议。当时的背景是这样的，瑞士腕表市场经历了世纪初的一段繁荣，瑞士们几乎都赚得盆满钵满。
但当时大部分品牌基础功能腕表的机芯，大多还是从ETA买回来，经过自己工厂润饰和修改，再打上自家品牌标识，然后卖给终端消费者。如果你仔细观察很多老款腕表的机芯主夹板，上面还能找到ETA的花体品牌标识和机芯代码。
采用ETA Cal2892机芯的
其实，ETA机芯的垄断地位，是瑞士钟表行业几十年发展的结果。其中有两个重要的时间节点起了决定性作用。
一次是上世纪30年代经济大萧条，瑞士钟表业受重创，很多品牌倒闭或者联合重组，当时诞生了两家比较大的联合体Asuag和SSIH，ETA机芯厂前身主体便在Asuag旗下。
第二次是1970年代的冲击，这次危机中，Asuag和SSIH组建成了一个全新的企业，即后来的斯沃琪集团，瑞士最大钟表企业，尼克·海耶克的父亲老海耶克成为当时这家企业的实际控制人。
斯沃琪集团创始人老海耶克
整合过程中，老海耶克大刀阔斧进行改革，做品牌的用心去经营品牌，做机芯零件的组合在一起，后来又不断并购汝拉山一带机芯相关工厂，逐渐建立起ETA这个基础机芯行业巨头。
一致抵御亚洲石英表的年代，瑞士钟表行业对ETA的垄断地位并不敏感。但到了上世纪90年代以后，瑞士强势复苏，外部对机械机芯需求越来越多，事情开始变得复杂起来。
老海耶克还在世时，已经发现了这个问题，他认为ETA把机芯卖给竞争对手，一方面与自己的品牌竞争，抢走了市场份额；另一方面，那些品牌没有在机芯材料、设备、工厂等方面投入，对瑞士腕表行业整体发展也是很不利的。
比如斯沃琪集团倾力投资硅材料研发，很多品牌并没有参加。老海耶克在世纪之初就提出了要让ETA停止对外供货的设想，但当时其他品牌对ETA依赖程度比22年那时还要严重得多，这么做真的会带来行业地震。
ETA主要机芯之一Cal2824
作为反垄断监督者和协调者的COMCO，站出来为瑞士钟表行业处理这件事。COMCO认为，ETA是瑞士钟表行业在艰难时期整合所产生的垄断性龙头企业，对整个瑞士钟表行业有义务，要对其他品牌持续供货，直到其他企业有了解决办法才行。
这个问题从世纪初诞生，双方一边谈一边经历钟表行业的周期起落，期间有和解也有争议，断断续续到今天也有快20年了。就算达成23年解决方案之后，双方也有不一致的声音。
比如26年，斯沃琪集团就曾公告说，按照约定27年度ETA要对外提供150万枚机芯，但实际上外部品牌并没有给到足够的订单，比如Sellita以及减少了近70万枚，斯沃琪集团向COMCO提出希望外部品牌能按协议足量采购的要求，但COMCO并没有同意。
斯沃琪集团与COMCO之间一直在ETA这件事上存在不同意见，外媒曾打趣说，格伦兴最不欢迎的就是竞争委员会的人了。
不过时间来到了今天，不管是ETA主动还是被迫停止对外供货，对瑞士钟表业的影响，已经比当年小得多了。
从老海耶克提出断供开始，特别是23～29这七年时间，给曾经对ETA有依赖的企业留下了足够的时间窗口，大家都想办法拥有自己的机芯控制能力，或者自建机芯厂，或者寻找其他资源。
在过去这些年里，我们看到了历峰集团强化了自家集团机芯工厂部分，MH集团的品牌们也互相帮助，参股的机芯厂，帝舵与互换机芯使用，等等。
品牌之外，原本的通用机芯小厂Sellita崛起，斯沃琪集团在对COMCO的不满声明中就举例说，29年Sellita机芯出货超过了1万枚，已经是ETA对外供货量的2倍，所以现在要求ETA停止对外供货，确实会继续加强Sellita的垄断地位。
ETA主要机芯之一Cal7750
到这里，事儿也就比较明晰了，尽管斯沃琪集团还拥有技术领先的优势，但瑞士钟表行业对ETA机芯的依赖已经没那么严重，其实COMCO可以退出了，由市场参与者自己决定就好。
12月中的那个决议，看起来COMCO并没有从斯沃琪以及当下市场的角度考虑问题，思路好像还停留在了七年以前。
而斯沃琪认为当年ETA尽到了义务，现在结束义务的时间到了，我可以按照市场规则来了，想卖给谁卖给谁，想卖多少买多少，想卖什么价就什么价，不是不卖哦。
当然，ETA那对外的50万枚的机芯产能不再对外销售，斯沃琪受影响也不会太大，集团主要的收入还是靠18个品牌卖出来的。而且29年一季报中，斯沃琪还在为自家等品牌因机芯供应不上而发愁呢，不外供还可以满足自家品牌。
只是斯沃琪必须向COMCO讨个说法。20年夏天，双方能达成什么样的和解方案？还真不好说。
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卢曦采访手记
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戴表是一种态度佩戴手表首先给人的感觉是这个人是个很有时间观念的，做事很讲究效率。一旦给人一种这样的感觉，那么在与人打交道时，就会让人感到靠谱和信任。成功的人需要抓住时机，分秒必争，而手表戴在手腕上与双眼的距离是最近的，曲腕看时间是最自然也是最优雅的姿势。而不戴手表的人，在商业谈判的时候动辄就拿起手机看时间，这是对客户不尊重的表现。
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