作为一个可能并不依靠技术性，而更多由交易趋势引领的企业，家电业一定要来到市场的最前。针对中国家电业来讲，全球化格局早已难以避免。
中国家用电器出海从最开始追求完美出口订单和代工生产的1.0时期，到国外创牌和战略收购的2.0时期，如今已进入不少企业完成国外文化整合生产与运营的3.0时期。压实全球化能力不但事关企业业绩增长，还事关企业向国际性顶级知名品牌冲击性的能力，那也是3.0时代的发展关键特性。
30年前的“中小学生”已是全球市场核心
1980年，在我国第一台家用冰柜问世，它彻底仿造了日本三洋家用冰箱。那时候，出海仅剩于中国家电业想象中的。在当时那个白手起家的环节，中国家用电器主管机构及最终决定了“激励引入尖端技术和武器装备”的企业发展策略，进行引入海外尖端技术，合资企业创建家用电器工厂。到上个世纪90时代，康佳、西门子系统、三星、LG等知名外企陆续进到中国项目投资，家用电器市场市场竞争进到白热化阶段。
那时，在生产过剩的态势下，中国家电业逐渐扩大国外市场扩展幅度，进到“生产制造出海”的1.0探寻阶段。
这一时期，中国家电业以追随者姿态，隐藏在欧美、日本、韩等家用电器大国身后，在全球市场辛勤耕耘。2001年，伴随着中国添加世贸组织（WTO），中国家电业一方面以性价比高做为“秘密武器”，另一方面根据跨国并购、建造产业基地等形式，开启了更为辽阔的国际性市场。资料显示，2001年至2005年，中国家用电器出口值年均增长率为29.8%，比添加WTO前5年提升了10.4个百分点。
2008年全球金融危机以后，全球家用电器布局迈入巨大变化：韩国企业维持一枝独秀姿态；欧美企业越来越“郁郁不得志”，只能依靠一些相关业务融合保持部分优点；日本企业则河流日下，慢慢撤出家电产业。而这时的中国家电业打开了蒸好日里的进击吧方式，放前一阶段的埋下伏笔下，国外自有品牌增加，进入“知名品牌出海”的2.0环节，变成全球家用电器圈中的有力竞争对手。
这一时期，中国家电业凭着全产业链和生产制造能力优点，变成全球家用电器最大的生产地。2011年中国家电业工业产值达1.07万亿，是2001年的4.7倍；出口值超460亿美金，年均增速为23%。在这期间的一个小插曲极具寓意：2012年，美的投资了日本三洋的电冰箱业务流程——30年前的“学生们”早已胜于蓝。
中国家电业出海1.0和2.0环节分别以“跟跑”和“并跑”为特征，近些年以“领先”为特征的“出海3.0”时期已经渐渐打开。
现如今，中国的电器产品遮盖全球160个国家，服务项目全球20亿以上的消费者家中，绝大部分是自主品牌和自己技术性。据中国海关总署公布的信息，2021年，中国电器产品出口值为987.2亿美金，出入口经营规模增长速度创近十年新纪录。以电视机举例，完成了从“跟跑”到“并跑”的时期以后，近些年朝着“领先”方向迈入。奥维睿沃资料显示，TCL靠着华星光电，具备竖直全产业链一体化的优点，2018—2021年全球电视机销售量位列第三；康佳在国外市场连续多年冠名赞助国际性重要体育比赛，国际影响力不断提高，全球电视机交货经营规模不断增加，2018—2021年全球电视机销售量排名第四。
海尔智家负责人向《中国电子报》记者说：“公司在单一我国运营发展中，通常会应对持续上涨的材料成本、土地成本、人工成本和过度依赖单一市场固定收入风险。”据统计，现阶段海尔智家海外业务范围内为自主品牌，且全是大品牌，是国内唯一在全球市场以自主品牌运营的白电公司。
近年来的新冠肺炎疫情、俄乌冲突也让广大企业意识到，洪涝灾害、金融风暴、政治冲突等多种因素通常会关系着公司生死攸关。因而中国公司主动扩展全球板图能增强抗风险能力。而中国家用电器市场近期年趋于饱和状态，也加快了这一过程。
3.0时期便是全球化合理布局
GfK中国家用电器事业部总监蔡凌向记者说，家用电器出海从最开始追求完美出口订单和代工生产，发展成国外创牌和战略收购，再看现在不少企业在一些地区完成了海外文化整合生产与经营，完成了从1.0到3.0的超越。
在蔡凌来看，出海3.0时代的发展文化整合经营主要有以下三个特点。
关键在于商品本土化。要真正理解本地市场消费市场，开发设计达到本地消费市场和痛点的商品，并对当地市场开展创新性优先研发与整体规划。其次供应链管理本土化。现阶段绿色壁垒保护和有提高趋向，能不能完成供应链管理本土化，是保障在国外区域和我国市场稳定和深层次持续发展的推动力。结尾是精英团队全球化和本土化，既规定家电业有具有极强的海外运营工作经验的“黄埔军”，与此同时还要充分发挥外国籍职业经理人和我国团队的管理协同效应。
“出海3.0时期归属于全球化合理布局的时期。”中国电气产品进出口商会电器产品联合会理事长周南告知《中国电子报》新闻记者，全球化合理布局与目前全部家电业的全球影响力相关，现如今在我国美的、康佳等企业已逐步往全球家电产业的引导者方位去看齐。据了解到，通过近些年的发展趋势，在我国家电业根据企业并购一些欧美品牌获得了比较大成果；但在“一带一路”沿途国家地区，正在进行中一些投资办厂主题活动；与此同时应对全球绿色壁垒风险性、新冠疫情等多种因素挑战，还在进行一些生产能力里的合理布局。
海尔智家负责人觉得，在“中国智能制造”常态以后，中国公司出海逐渐进到“文化艺术出海”的3.0时期。该主管告知新闻记者：“文化艺术出海应当是一种品牌效应，是一种全球化合理布局的发展战略。文化艺术出海承重于技术性、优秀人才、原材料、市场的全球化合理布局和交流，这需要公司有充足的能力和先进的发展战略，可以和国际性市场沟通交流，着眼于全球合理布局，这便是新一波中国公司出海的核心发展战略。”
据统计，美的在国外十分注意与当地文化艺术的结合，最后构成了“人单合一”方式的走向世界。在本方式带领下，美的企业并购日本三洋白电后，只用8个月就完成扭亏增盈；GEA被美的企业并购后，持续4年维持两位数增长，是美国提高速度最快的家电公司。除开产品优势，在多个地区都是在注重文化整合的情形下，海尔智家在全球创新性合理布局健全供应链体系，拥有解决的风险能力。
格兰仕集团负责人向记者说：“受疫情反复、绿色壁垒等诸多危害，家电出口考验更高、艰难增加。可是，中国生产制造、中国家用电器在全球是金饭碗，有着全球综合性行业领先的全产业链、供应链管理，融合科技创新与品牌创新，将来在保证扩张产业优势的前提下依然存在标准完成稳步增长。”
据了解到，做为第一批“走向世界”的中国电器品牌公司，格兰仕自上个世纪90时代就启动全球营销策略，把微波炉加热产供销经营规模从“中国第一”保证“世界第一”。现如今，该企业产品和服务从中国广东省供货到全球近200个国家。现阶段环节，格兰仕持续加大跨境电子商务发展幅度，与北美地区最大的一个亚马逊电商服务平台深入合作，在越南、俄国等市场与当地电子商务平台合作推广全品类商品。
“2020年至今，格兰仕自有品牌在越南市场获得了迅速发展，现阶段进入了越南地区线下推广较大方式及不同区域诸多方式，与此同时进驻本地前三大电商平台DMX、Shopee、Lazada。”格兰仕东南亚地区市场责任人鲁剑飞详细介绍。
“踏入去”向高端品牌提升
“中国家用电器市场已经是火爆，经营规模无法提高，而国外市场的部分区域仍然是瀚海一片，有增加量室内空间。”奥维睿沃高级分析师李爱平向《中国电子报》记者说。
周南强调，现如今在我国家电业在国外市场具有下列四大优势：
第一是全产业链、供应链的优点。中国家电产业构成了一套完善的全产业链和供应链体系，这也是全球其他任何家用电器生产地不具备的能力。第二是家电业数量及体量的集群优势。在我国已经有十余个家电业彻底有能力进到全球500高的“千亿俱乐部队”。第三是中国家电业所处升高优点。我国目前家电业还处在发展过程，目的在于向全球顶级品牌备战。第四作为国内大市场的优点。也正是因为拥有中国这个大市场，中国家电业能够不停地在中国市场开展商品、技术性、商业策略等方面更新换代。
蔡凌进一步分析指出，中国家电业以巨大当地市场做为主心骨，中国市场近几十年飞速发展，促使中国企业现金流充裕，完成许多成功跨国并购。此外许多头部企业，打通上下游产业发展，有着除整个设备之外如电动机、制冷压缩机、液晶显示屏等核心部件网络资源。与此同时，中国家用电器市场规模较大且市场竞争激烈，有非常好的自主创新尝试错误的土壤，家电业总体创新力近些年提高迅速。一些商品，比如吸尘机商品，中国公司推动了全球创新的。除此之外，家电业在几十年出海战略规划下，头部企业拥有全球化团队，拥有很多海外经营成功案例和不成功经验教训。
周南觉得，在出海3.0时期，有三个指标值能够考量全球化规划的进度：第一还是要看国外自有品牌比例。现阶段，整个市场的国外自有品牌占比大约为30%，这一占比还远远不够。第二需看能否在一定程度上推动全球家用电器的消费趋势，尤其是在智能应用情景发展趋势上实现更大突破。第三要看有没有好几个在全球市场竞争中的顶级品牌公司。
向顶级知名品牌备战是中国家电业在出海3.0环节必须进行使命之一。TCL创办人、老总李东升以前将中国公司出海分成“做出来、走进去和踏入去”三个阶段，这其中的“踏入去”便是为了实现高档提升。
“国内品牌尽管在品牌形象塑造上拥有巨大进步，但在向国外中高端品牌的定位提升上，进展还较慢。”蔡凌强调，中国家电业的品牌知名度尚需进一步提升，自主品牌占有率比较低，在国外小电器市场中国自主品牌零售额占有率不上5%。
李爱平向记者说，中国家电业由于中国全产业链健全，生产制造低成本，使用效率高，商品在国外市场具有一定的价格的优势，尤其是在对价格敏感型的新兴市场，市场接受程度非常高；但价格便宜也很容易让顾客造成知名品牌中低端的第一印象，对高消费能力群体诱惑力比较有限，如何把握产品定位，使企业产品得到高、中、中低端消费者的全方位认同，是中国家电业所面临的关键考验。
业内人士向记者说，我国目前家电业将面临贸易保护主义和全产业链供应链管理隔断风险与挑战。此外，公司之间同质化竞争较严重，而中国在搭建激励研发的创新机制上不够健全。“制造业的产业结构升级是一个积累下来的全过程，这就需要一套创新机制去保护。”
“中国家用电器出海要跟随市场走。”周南注重，家电业可能并不由技术引领，反而是一个由交易趋势引领的企业。因而，一定要来到市场的最前，离市场越近的，实际效果毫无疑问就越好，针对国际大公司尤为如此。
在身体力行中，针对二、三线家电业，蔡凌尤其给出了一点提议：“在目前国际背景下，国外市场情况转变迅速，应当提升国外市场洞悉和信息搜集，见到这也是一种对海外运营能力的投资。”
“国外市场对网络信息安全、专利权、电气安全等要求更加严格，中国家电业要想成功‘出海’，要特别注意国外市场的合法性查验，避免因合规问题对于企业经济损失。”李爱平告知《中国电子报》新闻记者。
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