工作背景与参加工作时间、要求难度系数、项目经验，这种都不容易考评产品经理，换句话说更大程度是通过该名同事们的直接上级的主观判断。
许多团队实施了KPI绩效考核，结论一般拼人品。到了一个配套设施很失败或换谁做都可以做的项目，产品经理失望的、坐冷板凳的、把团队带偏的，亦或混到简历，出来月薪*1.5倍……
考评前就先要分辨，产品经理现阶段处于什么能力素质，为此制订KPI指标值，你也是A咖，就不该用版本号量去考评你;你也是新丁，怎么可能会你去整体规划版本号?
产品经营(product management)是把企业的那一部分业务流程(如商品、产品系列、服务项目、品牌和市场细分等)视作虚拟企业而进行的创业基础，其目的在于获得长久的顾客满意和核心竞争力。
产品经理该是虚拟企业的创业管理者。
明确清楚的商品企业愿景、策略和可衡量计划(获得销售业绩)。
懂得如何劝服、鼓励和激励和鼓励他人一同实现愿景(与别人协作取得成绩)。
把握客观性数据信息，保证为目标客户群体所提供的产品的价值高过竞争者(保证导向性)。
新产品的技术标准是与市场的需求一致，建立科学合理的产品组合策略(具体指导新产品的“配对”与作用)。
掌握时间和项目管理能力(分清轻重缓急)。
产品经理实体模型
获得销售业绩：明确清楚的商品企业愿景、策略和可衡量计划。
与别人协作取得成绩：懂得如何劝服、鼓励和激励和鼓励他人一同实现愿景。
保证导向性：把握客观性数据信息，保证为目标客户群体所提供的产品的价值高过竞争者。
具体指导新产品的“配对”与作用：新产品的技术标准是与市场的需求一致，建立科学合理的产品组合策略。
分清轻重缓急：掌握时间和项目管理能力。供的产品的价值高过竞争者。
想做一个水平会员卡，大概会是这样的状况，融合商品不一样的时期，配上对应的水平权重值，就能对产品经理能力开展内部结构考评。
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