产品经理考核标准有什么(概述产品经理考核指标)

工作背景与参加工作时间、要求难度系数、项目经验,这种都不容易考评产品经理,换句话说更大程度是通过该名同事们的直接上级的主观判断。

许多团队实施了KPI绩效考核,结论一般拼人品。到了一个配套设施很失败或换谁做都可以做的项目,产品经理失望的、坐冷板凳的、把团队带偏的,亦或混到简历,出来月薪*1.5倍……

考评前就先要分辨,产品经理现阶段处于什么能力素质,为此制订KPI指标值,你也是A咖,就不该用版本号量去考评你;你也是新丁,怎么可能会你去整体规划版本号?

产品经营(product management)是把企业的那一部分业务流程(如商品、产品系列、服务项目、品牌和市场细分等)视作虚拟企业而进行的创业基础,其目的在于获得长久的顾客满意和核心竞争力。

产品经理该是虚拟企业的创业管理者。

明确清楚的商品企业愿景、策略和可衡量计划(获得销售业绩)。

懂得如何劝服、鼓励和激励和鼓励他人一同实现愿景(与别人协作取得成绩)。

把握客观性数据信息,保证为目标客户群体所提供的产品的价值高过竞争者(保证导向性)。

新产品的技术标准是与市场的需求一致,建立科学合理的产品组合策略(具体指导新产品的“配对”与作用)。

掌握时间和项目管理能力(分清轻重缓急)。

 


产品经理的考核指标

 

产品经理实体模型

获得销售业绩:明确清楚的商品企业愿景、策略和可衡量计划。

与别人协作取得成绩:懂得如何劝服、鼓励和激励和鼓励他人一同实现愿景。

保证导向性:把握客观性数据信息,保证为目标客户群体所提供的产品的价值高过竞争者。

具体指导新产品的“配对”与作用:新产品的技术标准是与市场的需求一致,建立科学合理的产品组合策略。

分清轻重缓急:掌握时间和项目管理能力。供的产品的价值高过竞争者。

想做一个水平会员卡,大概会是这样的状况,融合商品不一样的时期,配上对应的水平权重值,就能对产品经理能力开展内部结构考评。

 


产品经理的考核指标

 

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