谈起SEO负责人/经理，在这个行业里，这个职位不一定是带团队的管理工作，也可能是过河卒子。真正意义上的SEO负责人/SEO经理的岗位职责是啥，工作内容又有哪些呢?
文中推荐的SEO负责人/经理，下列称为经理。是从带团队的SEO经理和过河卒子的SEO经理两大类逐渐谈起。下边赵彦刚带你一起了解一下SEO经理的二种前提下，分别的工作内容和工作岗位职责。
并没有团队SEO经理，实际是公司为了招骋更猛的SEOer而给的一个岗位title。事实上可以看作公司里独立的SEO，作为一个单独SEO，一定要对企业每一个SEO工作负责，那实际都干些啥?
早晨来啦，梳理SEO数据及表格，发送给上级部门或自主查看(一定要保持创立数据的好习惯，不要等待数据出了问题你才知道，那时于事无补了)。梳理完数据，从数据中假如发现的问题，那么就要立即开始解决困难。除非你有别的尤其紧要的事儿待完成。搜集的数据种类包含：网站流量统计数据、百度收录数据、排名数据、每星期定期进行的日志剖析数据、关键词库的扩展及维护保养。这都是SEO其根本的数据，只需这种数据较好的发展趋势着，你网址也就不会有太大问题。而你的工作就是整盘紧紧围绕这种进行的，如爬虫抓取少该怎么办?百度收录降低了、排名下降。这都是你需要剖析、解决问题。
那么如果都往益处发展趋势，这时候你就需要运用关键词库惦记着还有哪些词就是你网址并没有覆盖的，想尽办法遮盖这一批词，进而又从爬取、百度收录、排名上下手一步一步的把解决问题。
制订全网的SEO战略、推动的策略实行，全网SEO平台流量引进;
对企业网站进行SEO网站内部优化，跟踪融洽各个部门进行提升每日任务;
承担剖析和总结竞品的SEO方法并合理利用，不断提升的网站SEO实际效果;
承担监管分析网站整体的SEO数据(PV、IP、UV调节转变，爬虫抓取、百度收录、关键字排名);
按时向全公司报告SEO总体情况，总流量变动的主要原因，而且依据发展趋势事先调节;
对于一个孤军奋战的SEO经理，具有以上的工作职责，就是非常全方位的了。
适用于带团队的来讲，其工作内容上大多数和不带团队的SEO经理一致。但多出的这一部分工作中，便是在团队协作上。如下所示大家紧紧围绕团队协作进行一些共享。
每一个SEO经理，都面临着着招人的工作中，但是有时候企业就真偏要卡着你，各种各样语言阻拦你惹人。那最主要的主要原因是公司老总搞不懂你惹人究竟是做什么。
所以这个时候你得先给出一个具体计划方案，比如在今年的你需要进行总流量同比增加50%，而实现这50%应该做1、2、3、4、5件事情。这5件事情都是非常大的新项目级工作内容，必须配置A、B两个人，各自承担一部分的工作SEO流量增长或其它。
唯有如此，老总知道为了能什么目标，要做什么事，随后进行这件事情都需要什么人相互配合，最后才能大有可能会有一个好结果。千万不要你要惹人，就跟老板说：“老总我每天都太忙了，快给我招本人”类似的话。我在经营自己团队情况下，我手底下一些经理们也有这样的与我意见反馈过。但是你每天早点上下班时间，你说你比较忙?我甚为猜疑啊。
团队人员的工作分工，一般有两种状况，大家拿最常见SEO精英团队3人组举个例子。
新项目型精英团队：团队人员都可以单独承担一个网站或项目，经理安排工作的方法就是组员A承担1和22个新项目，组员B承担C和D2个新项目，这类职责分工角色的工作内容与我之前说的SEO技术工程师工作内容一致。
岗位职责型精英团队：按职责分工，在传统行业的企业非常常见，比如你负责发文章和换外部链接，他承担协助经理进行一些相互配合性的工作。随后经理资金投入工作量就会多一些。但岗位职责型职责分工，针对企业成本也会降低。合适一个很牛逼的人带上两个兄弟一起做。
大家都要发展，身为一个经理，也是他的领导干部。也尽量考虑到每一个人的技能提升，你帮她们提高，也就是在缓解自身工作量。何乐而不为?千万不要觉得你作为经理是以技术制胜，一旦人涉及了管理方法了，那便是以人的内心制胜了。
管理方法本身就是门学问，我以上所提到的三点是SEO工作上不可缺少的三点，各自点赞了一些构思，供你参考。
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