欧米茄和斯沃琪都属于什么档次的手表

欧米茄和斯沃琪都属于什么档次的手表

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欧米茄(Omega)和斯沃琪(Swatch)手表的销售引发的抢购热潮,已成为过去一周讨论最多的现象。尽管这一系列合作并不局限于此,但斯沃琪在全球各地的门店前仍排着长队,很多门店甚至提前两天在门外等候。这场偶尔发生的争斗也引起了社交媒体的关注。这样的“盛会”不禁让人误以为自己来到了supreme或limited运动鞋的销售现场。事实上,团队中确实有许多“黄牛党”准备盈利。

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YuiMok/PaIges/GettyIges

据报道,omegaxswatchmoonwatch的官方售价仅为2010元(海外售价为260美元)。目前,omegaxswatchmoonwatch在eBay和其他二手交易平台上的价格已经翻了一番。单色的最高价格为6300元(约合52514元)。整套11种颜色的价格更加夸张。这个系列最初被戏称为“年轻人的第一个欧米茄”,但现在价格接近原始版本。消费者的“疯狂”令人惊讶,更不用说官方对其“无限”属性的强调了。

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安布罗斯梁/海贝斯特

除了手表界极为罕见的话题热之外,这个联合名称也是斯沃琪集团旗下两个自有品牌的合作。这一次,hypbeast将结合五位omegaspeedster资深收藏家对本系列的观点,揭示omegaxswitch联合命名背后的动机和潜在优势与劣势。

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Wychen公司

辐射蓝色主体

手表收集器

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熊小墨

短片导演

手表收集器

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罗伯特·詹布罗尔

兄弟观察创始人

Speedytuesday社区创始人

木边机

fogcityvintage创始人

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道格卡普兰

Bob’sWatchesCEO

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品牌地位与合作意向

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“it‘stimetochangeyouromega/swatch是时候更换你的omega/swatch了”。双方在社交媒体上“宣战”后,合作系列节目如期到来。在这种沉闷的宣传方式背后,隐藏着合作背景的苦涩。根据瑞士手表工业联合会(federationofswisswatchindustry)的最新数据,2022年2月瑞士手表出口值为19.9亿瑞士法郎,同比增长24.4%。其中,价格高于3000瑞士法郎的手表上涨了28.3%,而价格低于200瑞士法郎的手表只上涨了5.9%。从劳力士等奢侈手表品牌近年来的集体提价策略可以看出,高端机械手表的奢侈属性正在加速。

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2022年2月瑞士手表出口增长率

而专注于入门级平价车型的斯沃琪,也有很大一部分来自价格相近的智能手表的销售压力。以这一类别的代表产品applewatch为例,其2019年的销售额超过了所有瑞士手表品牌的总和。此外,斯沃琪在2020年受到了疫情的袭击,这使得疫情更加严重。同年,其收入同比下降32.1%,净亏损达到5300万瑞士法郎。尽管斯沃琪一直通过与时尚品牌和艺术家联合打造品牌来增强势头,但与整体趋势相比,效果甚微。因此,斯沃琪急需一款颠覆性的流行产品来扭转局面。

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尼尔·阿姆斯特朗(NeilArmstrong)/太空前沿(SpaceFrontiers)/盖特伊格斯(GettyIges)

这个联合名称几乎完全保留了omegaspeedster(即手表圈所知的“超级暴君”系列)专业月球手表的表盘设计。一个了解“登月手表”历史的堂兄会明白斯沃琪集团这次付出了很多钱。在19年的时间里,在为登月任务发送给美国宇航局的10个手表品牌中,包括劳力士和汉密尔顿,只有欧米茄在极端环境下“幸存”。随后,这只月球手表跟随尼尔·阿姆斯特朗登上月球,成为世界上第一只也是唯一一只踏上月球的手表。它在太空中的位置确保了月球观测在地球上的普及。

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2022年3月,“swatch”在谷歌的搜索人气跃升至过去十年的最高点

在此次合作中,欧米茄打造了自己的品牌风格,故事性和收藏价值最高,这表明斯沃琪集团希望扫除斯沃琪的衰落。即便是在Omega本身非常罕见的抢购和投机现象,以及谷歌上日渐衰落的关键词“swatch”的搜索人气在2022年3月突然开始飙升,也足以证明这种联合品牌在主题制造领域的成功。有趣的是,斯沃琪曾发起“石英革命”拯救瑞士手表业,但现在,在新时代手表的影响下,已经转向机械手表来复苏。

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左:omegaspeedstermoonshine右:rolexcoographdaytona

当然,欧米茄也处于尴尬的境地。与同等级别的劳力士相比,万年来排名第二的欧米茄在收藏市场上一直不冷不热(相对无限的销售模式也是部分原因)。年轻消费者它的知名度也远低于劳力士。根据chrono24最近发布的2021手表受欢迎程度综合排名,虽然劳力士在市场上的份额从2020年的37.3%下降到29.5%,但仍远远落后于今年年初的第二款欧米茄(10.5%),欧米茄推出了一系列以劳力士受欢迎型号为基准的产品,“绿金坝”以“绿金地”为标杆,“绿海马”以“绿水鬼”为标杆。颜色和材料完全经过基准测试。“radiusblue的负责人、moonwatch的高级观察员魏欣认为,在斯沃琪看来,欧米茄无论如何都无法与劳力士竞争,因此最好做出牺牲来挽救销量下滑最严重的斯沃琪。

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OMEGASpeedsterMoonwatch’SilverSnoopyAward’

“我想这是为了扩大omegaspeedster系列的观众。Supermax是一个传奇,但通常只有资深手表迷知道它的故事。”omegaspeedster系列的支持者、资深古董手表收藏家熊晓默认为,这一举措对斯沃琪来说并不是单向的好处。“斯沃琪和欧米茄的合称可以帮助更多通常对手表不感兴趣的人接触speedster的魅力和故事。现在看来,这种沟通能力已经发挥出来了。”

在时尚行业,这种合作经常发生在奢侈品牌和街头品牌之间。我很高兴看到手表品牌也开始利用自己的创造力实现双赢。“手表转售平台Bob’swatches的首席执行官道格·卡普兰(dougkaplan)指出了这种似曾相识的感觉从何而来。回顾销售现场,这是否与十多年前hmxcdg/范思哲/maisonmartinmargiela引起的轰动一样?虽然公众逐渐容忍了快速时尚品牌多年来滥用的市场策略,但它取得了良好的成绩手表领域的运动。历史再次证明,这种市场行为是开拓新的消费群体、为品牌带来热度的好策略。

联合品牌带来热量和潜在风险

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安布罗斯梁/海贝斯特

“考虑到劳力士(Rolex)和奥德斯皮格特(auderspiguet)的销售模式,这种合作将是一种非常聪明的方式来抢占它们的市场份额。人们已经厌倦了购买手表必须遵循的游戏规则。”手表交易平台fogcityvintage的创始人Timbender对此次合作持积极态度。正如他所说,流行手表通常需要定量配给(配上一块普通型号)才能购买。此类“条款”意味着买方必须支付额外费用。

道格卡普兰认为,这可能是整个手表行业的一个巨大胜利。“这是我第一次看到数百人排队购买手表。让我看看年轻人对手表的兴趣。显然,联合品牌是为今天的消费者推广品牌的有效方式。这两个经典品牌之间的合作令人耳目一新。”

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安布罗斯梁/海贝斯特

然而,两级差异的评估似乎是这种商业行为的一个主要特征。经过一周的酝酿,中国大陆最受欢迎的共享平台“小红皮书”对这一联合品牌的评价褒贬不一。一些买家表示,“花2000元买一个超级霸王非常划算”,而其他买家则认为“这是一个照片欺诈”。真正的物体是很有可塑性和除草性的。外壳材料生物陶瓷主要由三分之二的陶瓷成分和三分之一的蓖麻油成分组成,也因外壳褪色现象而被烘烤。

“看到产品后,我非常失望。这个联合名称与原来的moonwatch太相似了,我认为这损害了品牌。”这一次,omegaxswitch接管了月球手表的整个面板设计。在许多新的潜在客户眼中,这是最有价值的购买因素,但在现有的月球观察者眼中,这可能成为最大的失败。魏欣举了一个有趣的例子:“至于它是否会损害欧米茄的品牌,我不确定,但我认为手表的原主人已经牺牲了。”。“就像法拉利属于菲亚特集团,然后以菲亚特的价格制造了一辆带有法拉利标志的法拉利形状的塑料车。法拉利的原车主会怎么想?”

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罗伯特·詹布罗尔(RobertJanbroer)在omegaspeedster收藏社区非常有名,他认为这根本不会伤害Omega。相反,该品牌将吸引一群对speedster感兴趣的新观众,并敦促他们购买原款speedster。罗伯特·詹布罗尔(RobertJanbroer)曾与欧米茄(Omega)成立了一家合资企业,他对此更为乐观。“事实上,自此次合作启动以来,moonwatch的销售额增长了很多。到目前为止,这对两个品牌来说都是一个双赢的局面。”

诚然,这种营销非常成功,但该品牌也承担着一定的形象风险。特别是欧米茄和斯沃琪作为两个不同层次的品牌,可能与各自不同的消费群体存在一些矛盾,不同立场的消费者对同一事件也会有不同的看法。

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在市场行为极其保守的手表行业,高端手表制造商一直重视精心培育的品牌基调。在许多手表爱好者眼中,与另一家入门级手表制造商分享表盘设计的做法是一个神话。但当他们属于同一群体时,“在同一屋檐下”的便利性使许多大胆的措施成为可能。

LVMH、Kering、Ric海蒙特有自己的手表品牌,但这次合作是由相对“慢”的斯沃琪集团领导的。与三大奢侈品牌集团为了扩大业务范围而收购手表品牌相比,以手表业务为基础的斯沃琪集团更注重手表业务的垂直整合。从以奢侈品为导向的Breguet到儿童手表品牌flikflak,已经形成了一个在不同层次上拥有丰富产品线的品牌矩阵,这就是他们选择并推广omegaxswitch的原因,omegaxswitch是同一领域中不同层次的婚姻。

2019年,LVMH旗下的rimowaxdior和去年kering旗下的两家时装公司Gucci和Balenciaga共同创建的thehackerproject,这些拥有多个品牌的大型集团逐渐意识到协调内部资源的重要性。他们可以有机匹配不同领域、不同层次的品牌,形成新的价格区间,发展新的客户群,为品牌带来新的热度,打出“11>2”组合牌。在不久的将来,必将有更多的联合合作,挑战等待消费者的想象力。

 

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